【软考培训班】薛大龙-系统集成项目管理工程师（第2期）

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51CTO学堂软考公开课__2015年下半年软考**政策解读软考是否会取消？软考证书含金量是否有变化？软考证与职称证的关系？

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9月15日-第1次课 信息化基础知识/信息系统服务管理/1. 信息化基础知识 1.1信息化概念 1.2电子政务 1.3企业信息化与电子商务 1.4信息资源开发利用及共享 1.5信息化法规政策标准规范 2. 信息系统服务管理 2.1 信息系统服务管理体系 2.2 信息系统集成资质管理 2.3 信息系统工程监理资质管理 2.3.1信息系统工程监理 2.3.2信息系统工程监理资质管理

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9月17日-第2次课 信息系统集成专业技术知识/3. 信息系统集成专业技术知识 3.1 系统集成 3.2 信息系统建设 3.3 软件工程 3.4 面向对象系统分析与设计 3.5 软件体系结构 3.6 典型应用集成技术 3.7 计算机网络知识

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9月22日-第3次课 项目管理一般知识/立项管理/4.1 项目管理的理论基础与体系 4.2 项目生命周期和组织 5. 立项管理 5.1立项管理内容 5.2 建设方的立项管理 5.3承建方的立项管理 5.4签订合同

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9月24日-第4次课 所讲课程典型习题讲解

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10月8日-第5次课 项目整体管理/项目范围管理6.1项目整体管理的含义、主要活动和流程 6.2项目章程 6.3编制初步范围说明书 6.4项目管理计划 6.5项目计划实施的监督和控制 6.6项目整体变更控制 6.7项目收尾 7.1项目范围和项目范围管理 7.2制定范围计划 7.3范围定义和工作分解结构 7.4项目范围确认 7.5项目范围控制

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10月13日-第6次课 项目进度管理/ 项目成本管理8.1活动定义 8.2活动排序 8.3活动资源估算 8.4活动历时估算 8.5制定进度计划 8.6项目进度控制 9.1项目成本管理概念及相关术语 9.2项目成本估算 9.3项目成本预算 9.4项目成本控制

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10月15日-第7次课 项目质量管理/项目人力资源管理10.1质量管理基础 10.2制定项目质量计划 10.3项目质量保证 10.4项目质量控制 11.1项目人力资源管理有关概念 11.2项目人力资源计划制定 11.3项目团队组织建设 11.4项目团队管理

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10月18日-第8次课 所讲课程典型习题讲解

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10月20日-第9次课 项目沟通管理/项目合同管理12.1项目沟通管理的基本概念 12.2沟通管理计划编制 12.3信息分发 12.4绩效报告 12.5项目干系人管理 13.1项目合同 13.2项目合同的分类 13.3项目合同签订 13.4项目合同管理 13.5项目合同索赔处理

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10月22日-第10次课 项目采购管理/信息（文档）与配置管14.1采购管理的相关概念和主要过程 14.2编制采购计划 14.3编制询价计划 14.4询价 14.5招标 14.6合同管理及收尾 15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2配置管理

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10月25日-第11次课 项目变更管理/信息系统安全管理16.1项目变更基本概念 16.2变更管理的基本原则 16.3变更管理组织机构与工作程序 16.4项目变更管理的工作内容 17.1信息安全管理 17.2 信息系统安全 17.3物理安全管理 17.4人员安全管理 17.5应用系统安全管理

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10月27日-第12次课 所讲课程典型习题讲解

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10月29日-第13次课 项目风险管理/项目收尾管理/知识产18.1风险和风险管理 18.2制定风险管理计划 18.3 风险识别 18.4 定性风险分析 18.5定量风险分析 18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移） 18.7风险监控 19.1项目收尾的内容 19.2对信息系统的后续工作的支持 19.3项目组人员转移 20.1知识产权管理概念 20.2知识产权管理相关法律法规 20.3知识产权管理工作的范围和内容 20.4知识产权管理要项

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11月1日-第14次课 法律法规和标准规范/专业英语/系统集21.1 法律 21.2 软件工程的国家标准

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11月3日-第15次课 所讲课程典型习题讲解