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适合人群：
备考信息系统项目管理师的各位亲们
你将会学到：
计算题专题主要讲解：管理科学计算题、成本管理计算题、进度管理计算题、沟通渠道数、资源平衡、抽样统计、水晶头数计算、净现值计算、投资回收期、风险管理计算题。
课程简介：
【信息系统项目管理师计算题专题视频课程】包括如下内容：
一、管理科学计算题部分。主要分析历次考试的主要题型、决策问题和图论问题；讲解线性规划与动态规划问题；讲解机床加工（工作）顺序问题与投票问题；
二、零散的计算题。主要讲解沟通渠道、水晶头数、资源平衡、抽样统计；以及讲解盈亏平衡点计算题、净现值与投资回收期、风险管理计算题
三、进度管理计算题。主要讲解pert三点估算及完工的概率、讲解关键路径及总工期问题、
主要讲解单代号网络图、6标时与自由时差的计算问题，以及时标网络图、双代号图；资源平衡的计算问题。
四、成本管理计算题。主要回顾成本管理计算的主要术语和简单的挣值计算；挣值分析与预测实战，包括用甘特图描述成本pv、ev和ac、利用表格描述成本pv、ev和av的典型题目。
五、案例分析中计算题。主要讲解了13年11月份至15年11月份的案例分析计算题。
通过以上内容的学习，助您较好应对高项计算题。得计算过案例，得案例者过软考。希望考友能重视计算题的学习与训练。
课程大纲-2020年上半年信息系统项目管理师计算题专题视频课程
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2018年11月高项案例分析计算题讲解1、（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。2、在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。3、项目活动之间的依赖关系分为四种：（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。4、假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。（1）请计算该项目的BAC。（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
「仅限付费用户」点击下载“2018年11月案例分析计算题精讲-第2题.pdf”
[23:38]开始学习13
2015年11月管理科学计算题真题讲解了2015年11月的管理科学计算题真题。需要注意的，在讲解，第66-67题时，由于当时乙线的数字有误（应该是331，而不是231），导致讲解时，答案不对，但是思路是对的。在课件中，乙线上的三个数字已经更正了，特此说明。
「仅限付费用户」点击下载“管理科学计算题2015年11月试题.pdf”
[17:11]开始学习20
成本管理计算题2--挣值分析与预测技术实战主要是挣值分析与预测实战。包括用甘特图描述成本pv、ev和ac、利用表格描述成本pv、ev和av的题目、基于CPI与SPI的预测，同时详细讲解了13年-15年的典型题目。希望考友重点掌握。
「仅限付费用户」点击下载“成本管理计算题2（挣值分析与预测实战）.pdf”
[28:45]开始学习
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