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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
IT行业从业的工作人员或在校大学生均可以学习。
你将会学到：
本课程是无门槛学项目管理之基础篇第一部分，重点介绍了项目启动前的论证、立项过程和方法，项目启动过程及项目规划阶段的范围、进度、成本、质量规划部分的过程和方法。
课程简介：
课程目标：
本课程是无门槛学项目管理之基础篇第一部分，重点介绍了项目启动前的论证、立项过程和方法，项目启动过程及项目规划阶段的范围、进度、成本、质量规划部分的过程和方法。为便于大家理解，课程中引入大量实际的例子分析。
适合对象：
IT行业从业的工作人员或在校大学生均可以学习。对于参加认证考试（PMP®和软考）的学习者，学习本课程非常有助于快速建立项目管理知识的整体脉络结构，加深对材料中抽象概念的理解和学习。
学习条件：
本课程对基础知识没有特殊要求，如果有相关工作经验对学习有一定的帮助。
课程大纲-无门槛学项目管理系列视频课程之基础篇(上)
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第四章 外部甲方类项目的论证与立项本章介绍“为甲方按需求定制项目”的项目来源、论证和立项过程中的主要事务和关键工作。
「仅限付费用户」点击下载“第四章 外部甲方类项目的论证与立项.rar”
[12:42]开始学习8
第八章 自研产品类项目前工作 三本章概述商业论证过程中的用户分析、技术分析、资源分析、风险分析、财务分析及汇总商业论证报告。
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[22:50]开始学习11
第十一章 项目启动：任命项目经理、组建核心团队、里程碑进度本章介绍项目启动阶段的主要事务，并重点讲解任命项目管理工作、组建项目核心团队和制定里程碑进度计划的工作。
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[51:51]开始学习14
第十四章 项目启动：制定项目章程、项目启动大会本章介绍项目启动阶段制定项目章程和项目启动大会的工作流程及要点。
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[08:20]开始学习17
补充：组织过程资产和事业环境因素本章详细介绍了两个极重要的基础概念：组织过程资产和事业环境因素。理论学习上这两个概念不太好理解，事实上，它们在真实项目实践中时刻都离不开，如果能和现实关联起来就很容易理解了。
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[26:14]开始学习
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