【CTO俱乐部】技术团队管理的N大法则视频课程

第一部分 向下管理-技术团队管理的N个法则
1、 技术管理者的角色定位、核心职责、精力分配
2、 如何做好技术战略管理？技术目标拆解？
3、 如何做好团队的授权管理？
4、 技术团队考核如何设置？
5、 技术团队的人员晋升设计及标准
6、 技术人员的激励方式
7、 技术团队应该塑造什么样的团队文化？工程师文化有什么特点？
8、 好的技术管理者应该具备什么样的特点？
 
第二部分 向上管理-如何优雅的管理上司
1、 期望值管理：统一双方的战略目标认知
2、 决策影响：如何去愉快的影响老板的决策？
3、 有效沟通：克服因为“术业有专攻”而导致的沟通障碍
4、 案例分析
 
第三部分 话题互动
1、 几种特殊员工的处理方式：
A． 非常踏实、努力，但天资一般，不易出成绩的员工
B． 背景好、聪明，但是抱怨较多的员工
C． 能力高于上司的员工
2、 不懂技术的老板的沟通技巧？
3、 技术团队如何让奖金？依据是什么？