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适合人群：
企业IT技术经理、CIO、CTO、CEO，想了解前沿技术的IT公司的决策者们。
你将会学到：
CTO训练营，强大的导师团，独有的师资力量，精准的话题切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，多面提升技术管理能力和系统化知识的获取，引导走向CTO的新高潮。
课程简介：
CTO训练营由51CTO（http://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，完成CTO的星火计划。
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欢迎添加微信公众号：CTO训练营，回复【1】，领取【从程序员到CTO能力模型高清图谱】。
课程大纲-CTO训练营第五季视频课程 CTO的进阶之道
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CTO的七种武器——国美零售技术副总裁于斌平（一）不同的公司背景，决定了不同CTO的定位；不同发展阶段的公司，决定了不同CTO的需求；个人的视野和格局，也决定了CTO如何被需求和要求。
「仅限付费用户」点击下载“CTO的七种武器-于斌平-2018-CTO训练营.pdf”
[39:17]开始学习2
CTO的七种武器——国美零售技术副总裁于斌平（二）不同的公司背景，决定了不同CTO的定位；不同发展阶段的公司，决定了不同CTO的需求；个人的视野和格局，也决定了CTO如何被需求和要求
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[39:54]开始学习3
CTO的七种武器——国美零售技术副总裁于斌平（三）不同的公司背景，决定了不同CTO的定位；不同发展阶段的公司，决定了不同CTO的需求；个人的视野和格局，也决定了CTO如何被需求和要求
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[46:37]开始学习4
CTO的战略观——花虾金融CEO段念（一）一个合格的CTO绝不仅仅做好技术工作那么简单，技术方向的把控、技术战略的制定与实施，往往决定了技术团队在公司中的地位。培养自己的战略观，与企业战略同频
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[43:29]开始学习5
CTO的战略观——花虾金融CEO段念（二）一个合格的CTO绝不仅仅做好技术工作那么简单，技术方向的把控、技术战略的制定与实施，往往决定了技术团队在公司中的地位。培养自己的战略观，与企业战略同频
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[53:16]开始学习6
CTO的战略观——花虾金融CEO段念（三）一个合格的CTO绝不仅仅做好技术工作那么简单，技术方向的把控、技术战略的制定与实施，往往决定了技术团队在公司中的地位。培养自己的战略观，与企业战略同频
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[01:04:49]开始学习7
CTO的战略观——花虾金融CEO段念（四）一个合格的CTO绝不仅仅做好技术工作那么简单，技术方向的把控、技术战略的制定与实施，往往决定了技术团队在公司中的地位。培养自己的战略观，与企业战略同频
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[55:53]开始学习8
CTO的战略观——花虾金融CEO段念（五）一个合格的CTO绝不仅仅做好技术工作那么简单，技术方向的把控、技术战略的制定与实施，往往决定了技术团队在公司中的地位。培养自己的战略观，与企业战略同频
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[01:01:24]开始学习9
CTO的战略组织管理课——原暴风科技CTO杨立东（一）作为CTO如何参与公司战略与组织呢？又有哪些管理技术团队的独门秘诀呢？
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[45:12]开始学习10
CTO的战略组织管理课——原暴风科技CTO杨立东（二）作为CTO如何参与公司的战略与组织？又有哪些管理技术团队的独门秘诀呢？
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[56:54]开始学习11
CTO的战略组织管理课——原暴风科技CTO杨立东（三）作为CTO如何参与公司的战略与组织？又有哪些管理技术团队的独门秘诀呢？
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[42:37]开始学习12
CTO的战略组织管理课——原暴风科技CTO杨立东（四）作为CTO如何参与公司的战略与组织？又有哪些管理技术团队的独门秘诀呢？
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[43:22]开始学习13
CTO的战略组织管理课——原暴风科技CTO杨立东（五）作为CTO如何参与公司的战略与组织？又有哪些管理技术团队的独门秘诀呢？
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[55:28]开始学习14
CTO的数据决策力——GrowingIO CEO张溪梦（一）作为CTO，你是否了解技术的核心商业价值？是否能够通过技术驱动业务增长？新的互联网时代，25%的业绩将被具有“企业创新精神的CTO”通过创新以及技术优势直接转化为财务结果和市场份额。现在的你，是否具备了这样的能力？
「仅限付费用户」点击下载“数据决策力--CTO训练营0519 - Simon 演讲.pdf”
[45:17]开始学习15
CTO的数据决策力——GrowingIO CEO张溪梦（二）作为CTO，你是否了解技术的核心商业价值？是否能够通过技术驱动业务增长？新的互联网时代，25%的业绩将被具有“企业创新精神的CTO”通过创新以及技术优势直接转化为财务结果和市场份额。现在的你，是否具备了这样的能力？
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[01:02:45]开始学习16
CTO的数据决策力——GrowingIO CEO张溪梦（三）作为CTO，你是否了解技术的核心商业价值？是否能够通过技术驱动业务增长？新的互联网时代，25%的业绩将被具有“企业创新精神的CTO”通过创新以及技术优势直接转化为财务结果和市场份额。现在的你，是否具备了这样的能力？
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[01:10:00]开始学习17
CTO的数据决策力——GrowingIO CEO张溪梦（四）作为CTO，你是否了解技术的核心商业价值？是否能够通过技术驱动业务增长？新的互联网时代，25%的业绩将被具有“企业创新精神的CTO”通过创新以及技术优势直接转化为财务结果和市场份额。现在的你，是否具备了这样的能力？
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[01:04:19]开始学习18
九枝兰创始人熊长青——商业模式：成功和失败早就注定（一）无论你选择成为CTO还是CEO，如果你想了解现在在做的事情有没有市场，你的产品有没有未来，如何能够制造技术壁垒抢占市场和用户，商业模式都是不可或缺的必修课。
[01:34:05]开始学习19
九枝兰创始人熊长青——商业模式：成功和失败早就注定（二）无论你选择成为CTO还是CEO，如果你想了解现在在做的事情有没有市场，你的产品有没有未来，如何能够制造技术壁垒抢占市场和用户，商业模式都是不可或缺的必修课。
[01:57:01]开始学习20
九枝兰创始人熊长青——商业模式：成功和失败早就注定（三）无论你选择成为CTO还是CEO，如果你想了解现在在做的事情有没有市场，你的产品有没有未来，如何能够制造技术壁垒抢占市场和用户，商业模式都是不可或缺的必修课。
[58:28]开始学习
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