【CTO俱乐部】架构即未来 —— 技术管理与架构设计视频课程

CTO俱乐部**活动：

很多技术人和管理人员对互联网技术架构与技术管理认识模糊，大多数人更多地依赖长期积 累的直觉和经验，本次课程将深度剖析技术管理和技术架构的**实践，从案例中学习如何思考，而不仅仅是模仿。本课程从团队架构及技术架构两方面进行了深入讲解。

01 架构决定未来

    1.1《架构即未来》与《架构真经》

    1.2 为什什么CIO和CTO的在位时间短？

    1.3 人员、过程、技术的恶性循环与良性循环

02 技术管理架构

    2.1 人员－管理理与领导

    2.2 人员－企业与花园

    2.3 人员－没有**只有最合适

    2.4 人员－业务与技术的沟通鸿沟

    2.5 人员－IT与产品组织思维模式

    2.6 人员－区别考评、优胜劣淘

    2.7 人员－技术⼈人员的成⻓长

    2.8 组织－组织形式决定产品设计

    2.9 组织－创新来源于中⼩小企业

    2.10 组织－塔型组织与扁平型组织

    2.11 组织－认知型与感情型冲突

    2.12 组织－创新的动⼒力力与阻力

    2.13 组织－团队的规模（两张PIZZA）

    2.14 组织－团队的组织结构

    2.15 过程－聚焦问题优化过程和架构

    2.16 过程－不不断完善技术管理理过程

    2.17 总结－人员、组织、过程的良性循环（4个可落地实施的优质案例分享）

03 架构设计理念

    3.1 技术负债，敢于负债

    3.2 传统建筑师如何设计，如何工作

    3.3 互联网架构师应该如何设计

    3.4 设计要回归本源

    3.5 非技术设计

    3.6 过度设计 I - 设计超过实际需求

    3.7 过度设计 II - 设计的产品过于复杂

    3.8 DID个阶段的成本分析

    3.9 简化范围、设计和实施

    3.10 聚焦核⼼心事半功倍

    3.11 最小化可⾏行行产品

04 架构设计原则

    4.1 架构原则源⾃自于业务⽬目标

    4.2 形成架构原则的过程

    4.3 架构原则要SMART

    4.4 15个具有普适价值架构原则（含大量案例）

05 易宝架构实践

    5.1 支付交易易平台的特点

    5.2 易宝⽀支付交易易平台的发展历程

    5.3 三轴（水平、应用、数据）扩展理理论与实践

    5.4 易宝⽀支付平台扩展演进历史

    5.5 技术选型对支付平台效率的影响