2018年软考信息系统项目管理师考试基础知识(上)新考纲视频培训课程

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2018年软考信息系统项目管理师考试基础知识(上)新考纲视频培训课程

适用人群: 希望通过软考信息系统项目管理师的学员;希望成为高级项目经理的学员;希望从事项目管理人员的IT从业者。

共82课时 共21小时6分钟 更新时间:2018-08-28

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    专题1 | 软考高项高级项目经理进阶路线图

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    专题2 | 2018软考信息系统项目管理师考试顺利通关新考纲视频培训专题

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    专题3 | 2018年软考信息系统项目管理师考试新考纲视频培训学习专题

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课程介绍

课程大纲

学习资料

学员评价

课程目标
【软考视频课程动态更新,付费学员可随时免费学习最新内容,配套资料免费赠送,直至通过考试】 本课程紧跟软考信息系统项目管理师最新考试大纲,按照信息系统项目管理师最新官方教程全新录制,对上午基础知识考点做了详细讲解,对考试中重复考、重点考知识点进行了专题强化培训,帮助考生提升专业技能,顺利通过软考考试
适用人群
希望通过软考信息系统项目管理师的学员;希望成为高级项目经理的学员;希望从事项目管理人员的IT从业者。
课程简介
  • 软考各科目考试介绍

    详细讲解了软考考试特点及软考各科目(网络工程师、网络规划设计师、系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、软件设计师、信息安全工程师、软件测评师、数据库工程师、监理师等)考试重点等内容。

  • 软考重要真题解析及考点预测

    详细讲解了软考重要科目真题解析及未来重要考点预测等内容。

  • 软考备考策略及时间规划

    详细讲解了软考各科备考策略及时间规划等内容。

  • 软考考试介绍

    详细讲解了软考考试科目、考试形式、考试时间、合格标准等内容。

  • 新版信息系统项目管理师考试详解

    详细讲解了新版教程解读,新版教程考试大纲信管考试最新变化趋势、考试要求等内容。

  • 信息系统项目管理师考试策略

    详细讲解了信息系统项目管理师考试策略等内容。

  • 信息系统开发方法

    详细讲解了结构化方法,面向对象方法,原型化方法,面向服务的方法等内容。

  • 常规信息系统集成技术

    详细讲解课网络标准与网络协议,网络设备,网络服务器,网络存储技术,网络接入技术,网络规划与设计,数据库管理系统,数据仓库技术,中间件技术,高可用性和高可靠性的规划与设计等内容。

  • 软件工程

    详细讲解了需求分析,软件架构设计,软件设计,软件工程的过程管理,软件测试及其管理,软件集成技术等内容。

  • 新一代信息技术

    详细讲解了物联网,云计算,大数据,移动互联等内容。

  • 信息系统安全技术

    详细讲解了信息安全的有关概念,信息加密、解密与常用算法,信息系统安全等内容。

  • 信息化发展与应用

    详细讲解了信息化发展与应用的新特点,国家信息化发展战略,电子政务,电子商务,工业和信息化融合,智慧化等内容。

  • 信息系统服务管理

    详细讲解了信息系统服务业及发展,信息系统工程jianlde概念和发展,信息系统运行维护的概念和发展,信息技术服务管理的标准和框架等内容。

  • 信息系统规划

    详细讲解了大型信息系统,信息系统的规划方法,信息系统的规划工具等内容。

  • 企业首席信息官及其职责

    详细讲解了企业首席信息官及其职责等内容。

  • 练习题

    练习题

  • 项目管理基础

    详细讲解了项目的概念,项目的特点,项目与日常运作的关系,项目和战略规划,信息系统项目的特点,项目管理定义,项目管理的特点等内容。

  • 项目管理知识体系构成

    详细讲解了项目管理知识体系,应用领域的知识、标准和规定,理解项目环境,一般的管理知识和技能,软技能等内容。

  • IPMP®与PMP®

    详细讲解了IPMA、IPMP®。PMI®、PMP®等内容。

  • PRINCE2

    详细讲解了PRINCE2定义与结构,PRINCE2原则,PRINCE2主题,PRINCE2流程,PRINCE2环境等内容。

  • 组织结构对项目的影响

    详细讲解了组织体系,组织的文化与风格,组织结构,PMO在组织结构中的作用等内容。

  • 信息系统项目的生命周期

    详细讲解了项目生命周期基础,项目生命周期的特征,项目阶段等内容。

  • 信息系统项目典型生命周期模型

    详细讲解了瀑布模型,螺旋模型,迭代模型,V模型,原型化模型,敏捷开发模型等内容。

  • 单个项目的管理过程

    详细讲解了项目管理过程组,过程间的相互联系与交互作用,项目管理过程与项目管理知识领域的映射等内容。

  • 练习题

    练习题

  • 立项管理内容

    详细讲解了项目建议书,项目可行性研究报告,项目招投标等内容。

  • 可行性研究

    详细讲解了可行性研究的内容,可行性研究的步骤,初步可行性研究,详细可行性研究,效益的预测与评估等内容。

  • 项目评估与论证

    详细讲解了项目评估,项目论证等内容。

  • 练习题

    练习题

  • 项目整体管理概述

    详细讲解了项目整体管理相关专业知识等内容。

  • 制定项目章程

    详细讲解了制定项目章程过程,制定项目章程的依据,专家判断,项目选择方法,项目启动会议,项目目标,引导技术等内容。

  • 制定项目管理计划

    详细讲解了制定管理计划,制定项目管理计划过程,项目管理信息系统等内容。

  • 指导与管理项目执行

    详细讲解了指导与管理项目执行的依据,指导与管理项目执行的工具与技术,指导与管理项目执行的成果等内容。

  • 监控项目工作

    详细讲解了监控项目工作的依据,监控项目工作的工具与技术,监控项目工作的成果等内容。

  • 实施整体变更控制

    详细讲解了整体变更控制的依据,整体变更控制的工具与技术,整体变更控制的成果等内容。

  • 结束项目或阶段

    详细讲解了结束项目或阶段的依据,结束项目或阶段的工具与技术,结束项目或阶段的输出等内容。

  • 练习题

    练习题

  • 范围管理概述

    详细讲解了产品范围与项目范围,范围管理的重要性,范围管理的过程等内容。

  • 规范范围管理

    详细讲解了范围管理计划及需求管理计划等内容。

  • 收集需求

    详细讲解了需求的分类,收集需求的工具与技术,需求文件,需求跟踪等内容。

  • 定义范围

    详细讲解了定义范围的工具与技术,项目范围说明书等内容。

  • 创建工作分解结构(WBS)

    详细讲解了WBS的层次、分解、WBS的作用等内容。

  • 确认范围

    详细讲解了确认范围概述,干系人关注点,几个术语的比较等内容。

  • 控制范围

    详细讲解了控制范围等内容。

  • 练习题

    练习题

  • 项目进度管理概述

    学习讲解了项目进度管理含义,项目进度管理的作用等内容。

  • 项目进度管理过程

    详细讲解了规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度等过程。

  • 项目进度管理的技术和工具

    详细讲解了工作量和工期估计,项目活动排列顺序的技术和工具,制定项目进度计划的技术和工具,项目进度计划调整方法的内容。

  • 项目进度管理案例例题

    项目进度管理案例例题

  • 练习题

    练习题

  • 项目成本管理概述

    信息讲解了项目成本概念及其构成,项目成本管理作用和意义,项目成本管理的重要性,项目成本失控原因,相关术语等内容。

  • 项目成本管理过程

    详细讲解了规划成本,估算成本,制定预算,控制成本等内容。

  • 项目成本管理的技术和工具

    详细讲解了成本分析技术和成本管理技术等内容。

  • 练习题

    练习题

  • 质量管理基础

    详细讲解了质量与项目质量,质量管理,质量管理标准体系等内容。

  • 项目质量管理过程

    详细讲解了规划质量管理,实施质量保证,控制质量等内容。

  • 项目质量管理的技术和工具

    详细讲解了规划阶段的技术和执行阶段的技术等内容。

  • 项目质量管理案例例题

    项目质量管理案例例题

  • 练习题

    练习题

  • 项目人力资源管理概念

    详细讲解了项目团队,项目管理团队,领导和管理,冲突和竞争等内容。

  • 项目人力资源管理过程

    详细讲解了规划项目人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队等内容。

  • 项目人力资源管理工具

    详细讲解了虚拟团队,集中办公,团队发展阶段,人际关系技能,权利,冲突管理,激励理论,马斯洛需求层次理论,赫茨伯格双因素理论,X理论和Y理论,期望理论等内容。

  • 项目人力资源管理文件

    详细讲解了人力资源管理计划,角色和职责,项目组织图,人员配备管理计划,团队绩效评价等内容。

  • 项目人力资源管理案例

    项目人力资源管理案例

  • 练习题

    练习题

  • 项目沟通管理基础

    详细讲解了项目沟通管理的重要性,项目沟通管理相关理论等内容。

  • 项目沟通管理过程

    详细讲解了规划沟通管理,管理沟通,控制沟通等内容。

  • 项目沟通管理的技术和工具

    详细讲解了项目沟通管理的技术和工具等内容。

  • 项目干系人管理基础

    详细讲解了项目干系人的重要性,项目干系人管理的主要内容,项目干系人的管理依据等内容。

  • 项目干系人管理过程

    详细讲解了识别干系人,规划干系人管理,管理干系人,控制干系人参与等内容。

  • 项目干系人管理的技术和工具

    项目干系人管理的技术和工具

  • 练习题

    练习题

  • 项目风险管理概述

    详细讲解了项目风险定义,风险的属性,风险的分类,风险成本及其负担,项目风险管理过程,项目风险管理在项目管理中的地位和作用等内容。

  • 规划风险管理

    详细讲解了规划风险管理的依据,规划风险管理的工具与技术,规划风险管理的成果等内容。

  • 识别风险

    详细讲解了风险识别的依据,风险识别的工具与技术,风险识别的成果等内容。

  • 实施定性风险分析

    详细讲解了实施定性风险分析的依据,实施定性风险分析的工具与技术,实施定性风险分析的成果等内容。

  • 实施定量风险分析

    详细讲解了实施定量风险分析的依据,实施定量风险分析的工具与技术,实施定量风险分析的成果等内容。

  • 规划风险应对

    详细讲解了规划风险应对的依据,规划风险应对的工具与技术,规划风险应对的成果等内容。

  • 控制风险

    详细讲解了控制风险的依据,控制风险的工具与技术,控制风险的成果等内容。

  • 风险管理示例

    风险管理示例

  • 练习题

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软考,网络工程师,网络规划设计师,信息安全工程师,系统集成项目管理工程师,信息系统项目管理师,软件设计师,数据库工程师,系统规划与管理师,系统分析师,系统架构设计师,HCNA,HCNP,HCIE,CCNA,CCNP,CCIE,计算机等级考试

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