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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
项目管理人员，PMP®证书需求人员
你将会学到：
通过PMP®认证考试，成功通过考试。 在备考过程中，学项目管理思想、建立框架结构、熟练使用项目管理的工具和方法、打破心中的条条框框，将事情一次性做成功！升职、加薪、转换角色，向更高层次的目标进发！
课程简介：
课程大纲-【微职位】PMP®考试内容精讲一（ 第五版）
第1章PMP考试概述和项目引论(2小时33分钟2节)
1-1
为何要学习PMP®？PMP®的考试范围和题型分布？如何高效备一切皆项目，一切皆可按照项目的方式进行管理和控制。项目管理就是使事情一次性做好，做对，达成目标。学好PMP®，可以使我们做事有方法、有策略、有规划，主动控制，确保成功。通过这个章节概述了我们如何高效备考，一次通过，不留遗憾！
[01:02:08]开始学习1-2
项目引论本章节概述了几个核心概念：项目管理的核心价值观和方法论是什么？和中国的古典哲学、成语有哪些对应关系？分别诠释了项目、项目管理、与战略的核心概念以及之间的关系，PMO的主要职责和三种类型。详解了项目经理的责任与能力，怎样才能做一个优秀的项目经理？通过典型题目的演练和精讲，便于大家掌握所学知识，加强记忆。第01节PMBOK®Guide(PMBOK®指南)指南的目的第02节项目管理的核心价值观与方法论第03节什么是项目？项目的特点是什么？第04 节 项目目标的特性第05节 项目管理的概念和深刻内涵第06节 项目、项目组合、项目集之间的关系第07节 项目与战略计划第08节 项目管理与运营管理之间的区别、联系第09节 项目管理办公室（PMO）第10节 项目经理的责任与能力第11节 怎样做一个优秀的项目经理第12节 项目经理的人际技能第13 节 本章小结第14节本章典型题目演练和精讲
[01:31:44]开始学习第2章项目影响和项目生命周期(57分钟1节)
2-1
项目影响和项目生命周期本章节概述了项目生命周期、项目干系人、组织过程资产、事业环境因素这几个重要的概念。组织结构决定了对资源的匹配情况，分别讲解了职能型、项目型、矩阵型、复合型组织的优缺点，详述了项目生命周期的概念及其主要特征，明确了项目阶段的概念和重要意义，通过例子引证三种典型生命周期的特点和适用条件。第01 节 组织对项目管理的影响第02 节 组织结构的类型第03 节 项目经理与职能主管第04 节 职能型组织的优缺点第05 节 项目型组织的优缺点第06 节 矩阵型组织的优缺点第07 节 复合型组织的优缺点第08 节 各类型组织结构的项目特征第09 节 组织过程资产第10 节 事业环境因素第11节 项目干系人第12节 项目治理第13节 项目生命周期和产品生命周期第14节 项目生命周期及主要特征第15节 项目阶段的概念和重要意义第16节 三种典型的生命周期第17 节 本章小结第18 节 本章典型题目演练和精讲
[57:00]开始学习第3章项目整合过程(27分钟1节)
第4章项目管理整合(39分钟2节)
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