2018年软考系统集成项目管理工程师考试基础知识新考纲视频培训课程(上)

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2018年软考系统集成项目管理工程师考试基础知识新考纲视频培训课程(上)

适用人群: 希望通过软考系统集成项目管理工程师的学员;希望从事系统集成工作的IT从业者;希望拿到中级项目经理职称

共68课时 共20小时19分钟 更新时间:2018-01-05

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    专题1 | (最新)备战2018软考系统集成项目管理工程师顺利通关专题

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    专题2 | (最新)备战2018软考系统集成项目管理工程师软考学习专题

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    专题3 | (最新)备战2018软考系统集成项目管理工程师基础知识专题

1/3

课程介绍

课程大纲

学习资料

学员评价

课程目标
【视频课程动态更新,付费学员可随时免费学习最新内容,配套资料免费赠送,直至通过考试】本视频课程紧跟系统集成项目管理工程师最新考试大纲,按照最新官方教程全新录制,对上午基础知识中的考点做了详细的讲解,对考试中重复考、重点考的知识点进行了专题强化培训,帮助考生掌握考试的重点,提升专业技能,顺利通过考试。
适用人群
希望通过软考系统集成项目管理工程师的学员;希望从事系统集成工作的IT从业者;希望拿到中级项目经理职称
课程简介
  • 轻松通关软考--重要科目真题解析及备考策略传授

    (1)软考科目介绍(2)软考重要真题解析(3)软考重要考点预测(4)不同学员备考方式建议(5)考前60天备考时间合理分配建议(6)考试快速解题、提分技巧传授

  • 考试分析(一)

    1、详细讲解了全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的性质及考试权威性,并对系统集成项目管理工程师考试形式、考试科目、合格标准、获证条件等进行了重点讲解。 2、重点介绍了本人的培训经验、专业级别及项目经验等。

  • 考试分析(二)

    详细讲解了软考系统集成项目管理工程师的考试目标及考试要求等内容。

  • 考试分析(三)

    详细讲解了基础知识考试大纲:1.信息化知识2.信息系统集成及服务管理3.信息系统集成专业技术知识4.项目管理一般知识5.项目立项管理

  • 考试分析(四)

    详细讲解了基础知识考试大纲:6.项目整体管理 7.项目范围管理8.项目进度管理9.项目成本管理10.项目质量管理11.项目人力资源管理12.项目沟通管理和干系人管理13.项目合同管理14.项目采购管理15.信息(文档)和配置管理

  • 考试分析(五)

    详细讲解了基础知识考试大纲:16.变更管理17.信息系统安全管理18.项目风险管理19.项目收尾管理20.知识产权管理21.法律法规和标准规范22. 职业道德规范

  • 考试分析(六)

    详细讲解了应用技术考试大纲:1.项目立项 2.采购管理和合同管理3.项目启动4.管理项目资源5.项目规划6.项目实施7.项目控制 8.项目收尾9.信息系统服务管理

  • 信息与信息化 信息系统

    详细讲解了信息的概念、信息的定量描述、信息的传输模型,信息的质量特性等。对信息系统的特性、生命周期等做了重点讲解。

  • 国家信息化体系要素

    详细讲解了国家级信息系统“两网、一站、四库、十二金”,重点讲解了信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规和标准规范等6个要素。

  • 信息技术发展及趋势

    信息技术发展及趋势详细讲解了未来信息技术发展及趋势:高速度大容量、集成化和平台化、智能化、虚拟计算、通信技术、遥感和传感技术、移动智能终端、以人为本、信息安全、两化融合等内容。

  • 国家信息化战略和规划

    详细讲解了国家信息化战略目标,信息化的指导思想和基本原则,我国信息化发展的主要任务和发展重点等内容。

  • 电子政务

    详细讲解了电子政务的概念和内容,我国电子政务开展的现状,电子政务建设的指导思想和发展方针等内容。

  • 企业信息化概述

    详细讲解了企业信息化内涵,从两化融合到中国制造2025,企业信息化发展之路,实施企业信息化的意义,我国企业信息化发展的战略要点,推进企业信息化的指导思想和原则,推进信息化与工业化深度融合等内容。

  • 企业资源计划

    详细讲解了演进中的企业资源计划系统:MRP、闭环MRP、MRP II和ERP,ERP系统的概念和特点,ERP系统的功能等内容。

  • 客户关系管理

    详细讲解了CRM,CRM的体系结构,CRM应用设计,CRM与数据挖掘等内容。

  • 供应链管理

    详细讲解了供应链管理SCM,供应链管理的设计,敏捷供应链管理等内容。

  • 电子商务

    详细讲解了电子商务的概念,电子商务的功能,电子商务系统的结构和要点,电子商务的类型,电子商务对国民经济和社会发展的意义和作用,我国电子商务现状和特点,加快电子商务发展的指导思想和基本原则,建立和完善电子商务发展的支撑保障体系,发展电子商务重点任务等内容。

  • 商业智能

    详细讲解了商业智能的基本概念,商业智能系统应具有的主要功能,商业智能的三个层次,商业智能的软件工具集合,实施商业智能的步骤等内容。

  • 新一代信息技术及应用

    详细讲解了:1、大数据2、云计算3、互联网+4、智慧城市

  • 信息系统集成及服务管理体系

    详细讲解了信息系统集成及服务管理的内容,信息系统集成及服务管理的推进,推行项目经理制度,推出ITSS标准及评估服务等内容。

  • 信息系统集成及服务资质管理

    详细讲解了信息系统集成及服务资质管理的必要性和意义,信息系统集成及服务资质管理办法等内容。

  • 信息系统集成资质等级条件

    详细讲解了系统集成资质等级评定条件:综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力、人才实力等7个方面。

  • ITIL与IT服务管理

    详细讲解了ITIL的概念及其发展,IT服务管理(ITSM)等内容。

  • ITSS与信息技术服务

    详细讲解了ITSS简介、ITSS与信息技术服务、ITSS主要内容等。

  • 信息系统审计

    详细讲解了信息系统审计概念,信息系统审计产生动因及其发展,信息系统审计的理论基础,信息系统审计的基本业务和依据,信息系统审计流程,基于风险的审计方法等内容。

  • 信息系统建设

    详细讲解了信息系统的生命周期及信息系统开发方法等内容。

  • 信息系统设计

    详细讲解了方案设计,系统架构,设备、DBMS及技术选型等内容。

  • 软件工程

    详细讲解了软件需求分析与定义,软件设计、测试与维护,软件质量保证及质量评价,软件配置管理,软件过程管理,软件开发工具,软件复用等内容。

  • 面向对象系统分析与设计

    详细讲解了面向对象的基本概念,统一建模语言与可视化建模,面向对象系统分析,面向对象系统设计等内容。

  • 软件架构

    详细讲解了软件架构定义,软件架构模式,软件架构分析与评估,软件中间件等内容。

  • 典型应用集成技术

    详细讲解了数据库与数据仓库技术,Web Services技术,JavaEE架构,.NET架构,软甲引擎技术,组件及其在系统集成项目中的重要性,常用组件标准等内容。

  • 网络技术标准与协议

    详细讲解了OSI七层协议及网络协议和标准等内容。

  • Internet技术及应用

    详细讲解了TCP/IP技术、标识技术、域名系统、用户E-Mail地址等内容。

  • 网络分类、网络服务、网络交换技术、网络存储技术、光网络技术

    详细讲解了网络分类、网络服务、网络交换技术、网络存储技术、光网络技术等内容。

  • 无线网络技术、网络接入技术

    详细讲解了无线网络技术、网络接入技术等内容。

  • 综合布线、机房工程及网络规划、设计与实施

    详细讲解了综合布线、机房工程及网络规划、设计与实施等内容。

  • 网络安全、网络管理

    详细讲解了网络安全、网络管理等内容。

  • 新兴信息技术

    详细讲解了云计算、物联网、移动互联网大数据等新兴信息技术。

  • 什么是项目?什么是项目管理?

    详细讲解了项目的定义,项目目标,项目的特点,信息系统集成项目的特点,项目管理的定义及其知识范围,项目管理需要的专业知识和技术,项目管理学科的产生和发展,项目经理应该具备的技能和素质,项目干系人,项目管理系统,事业环境因素,组织过程资产等内容。

  • 项目的组织方式

    详细讲解了组织体系,组织的文化、风格与沟通,组织结构,PMO在组织结构中的作用等内容。

  • 项目生命周期

    详细讲解了项目生命周期的特征,项目阶段的特征,项目生命周期与产品生命周期的关系等内容。

  • 典型的信息系统项目的生命周期模型

    详细讲解了瀑布模型,迭代模型,敏捷方法,V模型,原型化模型,螺旋模型等内容。

  • 单个项目的管理过程

    详细讲解了项目过程,项目管理过程组,项目管理过程图示等内容。

  • 项目建议

    详细讲解了项目建议书,项目建议书主要内容,项目建议书的编写、申报和审批等内容。

  • 项目可行性分析

    详细讲解了项目可行性研究内容,项目可行性研究阶段等内容。

  • 项目审批

    详细讲解了项目审批的过程及项目建议书、可行性分析等发生变化的时候的处置方式等内容。

  • 项目招投标

    详细讲解了项目招标,项目投标,开标与评标,选定项目承建方等内容。

  • 项目合同谈判与签约

    详细讲解了合同谈判、签订合同等内容。

  • 供应商项目立项

    详细讲解了供应商项目立项的原因及主要内容等。

  • 软件承建方投标综合成本评估法

    详细讲解了软件承建方投标综合成本评估法内容及计算方法。

  • 项目整体管理概述

    详细讲解了项目整体管理的含义、作用和过程,项目经理是整合者,整体管理的地位等 内容。

  • 制定项目章程

    详细讲解了制定项目章程概述,项目章程的作用,制定项目章程的输入、工具及输出,项目章程实例等内容。

  • 制定项目管理计划

    详细讲解了项目管理计划的概述,制定项目管理计划的输入,工具与技术,输出等内容。

  • 指导与管理项目工作

    详细讲解了指导与管理项目工作概述,指导与管理项目工作输入,工具与技术,输出,监控项目工作输入,工具与技术,输出等内容。

  • 实施整体变更控制

    详细讲解了实施整体变更控制概述,实施整体变更控制输入、工具及技术,输出,实施整体变更控制实际案例等内容。

  • 结束项目阶段

    详细讲解了结束项目或阶段概述,结束项目或阶段输入、工具及技术、输出,合同收尾、行政收尾等内容。

  • 项目范围管理概念

    详细讲解了项目范围管理的含义及作用,项目范围管理的主要过程等内容。

  • 编制范围管理计划和范围说明书

    详细讲解饿了编制范围管理计划和范围说明书的目的,编制范围管理计划和范围说明书输入,工具及技术,输出等内容。

  • 定义范围

    详细讲解了范围定义,范围说明书,创建工作分解结构,WBS创建工作的输入、工具及技术、输出等内容。

  • 项目范围确认

    详细讲解了项目范围确认的工作要点,项目范围确认所采用的方法,项目范围确认的输入、工具及技术、输出等内容。

  • 项目范围控制

    详细讲解了项目范围控制涉及的主要内容,项目范围控制与整体变更管理的联系,项目范围控制与用户需求变更的联系,项目范围控制的输入、技术及工具、输出等内容。

  • 规划项目进度管理

    详细讲解了项目进度管理的7个过程,规划项目进度管理的输入、工具及技术、输出等内容。

  • 定义活动

    详细讲解了定义活动的输入、技术及工具、输出等内容。

  • 排列活动顺序

    详细讲解了排列活动顺序的输入,工具及技术,输出等内容。

  • 估算活动资源

    详细讲解了估算活动资源的输入,工具及技术,输出等内容。

  • 估算活动持续时间

    详细讲解了估算活动资源的输入,工具及技术,输出等内容。

  • 制定进度计划

    详细讲解了制定进度计划的输入,工具及技术,输出等内容。

  • 控制进度

    详细讲解了控制进度的输入,工具及技术,输出,控制进度实例讲解等内容。

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