真相曝光：华为内部并非歌舞升平

首先声明写这篇文帖的目的不是为了个人求的什么，是有点杞人忧天，公司承担的责任太大，要是一下塌了了，不知道造成多么大的震动，但是个人感觉高层太过乐观，公司和行业的一流差距很大，下面发表几点看法，希望引起大家的共鸣：

1、利润流失严重。

据任老板看了报表，说员工差旅费增长太快，殊不知普通小兵哪有权利去多报销啊，多少人盯着审批？就算有，也算是少数；但是因为公司销售和供应链部门流程没有打通造成的损失何以万计，比如供应链经常多发、少发、错发货及加急发货造成的损失，又如一次市场和友商谈判，中间竟有几十万USD的水份，没有去挤，都是亲历，不是一两次真的不好拿出来说。

2、人均效率低。

公司老是招人，为什么那么确认，各行各业，好像公司蒸蒸日上似的，其实不然，有两方原因：大量的人员从事协调类的工作，最后实际干活的好少，不少五级六级部分出现了，都去扯皮开会了，谁干活，很明显的事情；另外就是各种“苛捐杂赋”多，公司的IT系统竟然不是有助与员工提高效率的，额外的负担，每到季度或者年终，各部门都在追求指标。这样下来，华为一半效率被消耗，接下来就是加班，周末假日不休息的弥补，效果如何呢？

3、关键部门骨干流失严重。

现在研发各个部门、GTS关键部门，职业通道和薪酬都没有打通，没有人原因呆在“清水衙门”的机关，都到前线，最后关键需要成熟技术骨干的部门却没有了，全都是新兵蛋蛋，名副其实的“华为大学”。

4、考评失实。

考评真的很难打，哎，鸡肋，弃之可惜，食之无味，不知道伤了多少人的心，也不知道伤了多少主管的脑筋。很想了解爱立信怎么激活组织的。不过最可惜的是，公司内部沟通不畅，不能向上反馈问题。

5、没有人从事改进工作。

从事产品这么多年，只有需求接纳，没有产品优化，网上设备事故一直不断，我司的客户关系做的好啊。

真的，需要有人关注这些，否则疲于应付，高峰持续不了多久。 

1、赚到的钱都拿去给老员工分红了，拿什么激励那些新兵蛋子在寸土寸金的深圳三天两头加班？多少人都是干两三年就跳槽到其它公司的？华为不是做贸易、不是做服务的公司，随便来个人，稍微有点基础学几个星期，就可以的。研发的品质上不去，产品价格提不起来，华为到底差在哪里？差在技术积累，干活的人都留不住，怎么积累？难道只靠那些水平参差不齐的文档？

2、为什么海外频频出错？被罚款的，货找不到的，报表有一搭没一搭的，什么乱七八糟的错都敢出？还是人的问题，你没有能够干活的人，没有水平责任心都够的人。很多代表处，进来也不用培训，不仅是公司文化培训，连岗位培训都是边干边学，工作交接形同虚设。这些代表处只想着怎么抓单子，只看合同销售额，一年两年三年，这样繁荣的背景下面有很多非常糟糕的管理习惯，也始终无法提高利润率。不知道哪一天就爆发了，而且说实话有些地方也已经爆发了。

3、很多问题，比如基层员工待遇问题，领导看不到？他们看到了，可是有很多的借口来推脱。基层员工心早都寒掉了，确实公司不是家。老员工的合同重签，难道不又是公司找借口拿出利润来补贴他们这些大股东？

4、曾经看到一个说法，一个公司永远是问题成堆，作为领导的责任就在于看到那些可能会发展成致命绝症的问题。我想基层员工的待遇低下，足以成为华为这个肌体上的肿瘤。一个公司运作无非就是人、技术和财务的三位一体，而人又是这其中最重要的。华为过于相信照顾好中层以上员工，然后利用这个既有框架，一切都可以解决，可是公司明显对他么照顾的太好了，效率越来越低，官僚作风越来越重，无能的领导越来越多。一边在说国际化，一边真正能说明白英语，听得懂英文，理解的了外国人的文化背景的又有几个。国际化不是代表处有几个外国人，东西卖到国外就叫做国际化的。在国内制定大政方针，选拔人的人不理解国外的运作，那还是白搭。华为的成功源于对人才的尊重，如果将来失败，也必定源于对人才的漠视以及对流程的迷信。

5、希望这两年连续的几次，也许是偶然性的死亡事件能够给公司高层提点醒，请你们务必多关注一下基层的员工吧。这几次的事件一定会给公司的招聘带来巨大的影响。不知道华为将来要给出什么样的待遇才可以吸引那些能力比较强，但凡有不止一个机会的学生？如果不再重视起来，优秀应届生觉得去华为丢脸的那一天不远了。那样恶性循环下去，华为的危机就真的来了。

6、最后要说说华为的危机公关，可以说等于0，李栋兵事件发生的时候，cnbeta大标题写着第37个华为人非正常死亡，然后被转的满世界都是，上万个链接，也没有一个华为的官方部门站出来交涉。你们确实够清高，这是拿公司的名誉在开玩笑。现在互联网的地位，各媒体实力的分配和5年前不一样了，现在华为的大家心目中的地位也不一样了。那些主管部门的人，你们有点点常识吗？还在用老一套的思路处理问题。如果不是我强烈要求cnbeta修改他们的报道，登出一则道歉启示，这一次发生这个事件就是第38个，将来每次发生一个都加一，以后你们还怎么在IT界上混？

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